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皖北煤电集团举办成本联控专题讲座

作者:   文章来源:    发布时间:2018-04-04 17:24:33    您是第0位浏览者


4月4日上午,皖北煤电集团在总部机关举办成本联控专题讲座。神华集团财务公司副总经理陈新寰博士应邀作了题为《大型企业集团公司提质增效精益管理实践与探索》的专题讲座。讲座以视频方式进行,在集团总部机关设主会场,省内基层单位设分会场。

皖北煤电集团党委书记、董事长龚乃勤,党委副书记、总经理袁兆杰,总法律顾问朱凤坡,恒源股份领导班子成员,以及机关有关部室负责同志等在主会场听取讲座。基层单位班子成员、相关科室负责同志等在分会场听取讲座。

讲座上,陈新寰以国家能源准能集团公司为例,从实施背景、基本内涵、主要做法、实施效果等方面,系统阐述了“大型企业集团提质增效精益管理成果和经验做法”,重点讲解了“三大精益组合理论”“五大提质增效举措”“七大精益管理实践”和“九大管理成效”等。讲座深入浅出、通俗易懂,既有理论指导、又有实践经验,既有宏观整体、又有微观运作,必将对集团加强和改进成本管理产生深远的指导作用。

朱凤坡主持讲座并就贯彻讲座精神、做好成本联控工作强调了三点意见。一是认真学习、提高认识。要把握精髓、吃透精神,在思想认识上再聚焦、再提升,牢固树立“一切成本皆可控”的理念,着力构建“人人都是经营者”的成本管控新格局,以思想自觉促进行动自觉,通过成本的有效管控,提高企业经济运行质量,提升集团公司竞争实力。二是融会贯通、对标提升。要结合讲座内容,融会贯通到日常的管理中,坚持以安全技术经济一体化为统领,按照系统、前瞻、集成、共享的要求,健全完善全员、全要素、全环节、全方位的成本联控机制,在对标提升中增强管控能力,最大限度的提升企业效益。三是强化考核、压实责任。要立足全年的目标任务,加强过程控制,强化对成本各要素的针对性分析,及时发现解决存在问题,严格考核兑现,层层压实经营管理责任,有效传递成本管控压力,形成“人人参与经营、人人关注成本”的浓厚氛围,上下同欲,确保全年经营目标任务的顺利实现。

 

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