​皖煤矿业公司加强班组建设助推安全生产

      进入四季度，皖煤矿业公司把抓班组建设为着力点，立足安全生产实际，进一步明确公司、项目部、班组三级安全职责，推动班组建设制度化、规范化，逐步完善班组管理制度，提高班组凝聚力、执行力，全面做好班组安全管理，为公司全年安全生产奠定基础。

      公司领导班子成员分别对项目部进行包保，走进项目部班组开展安全宣讲，强化职工安全意识，落实岗位安全生产责任制，提升职工现场的安全履职和安全上岗能力；各项目结合自身实际，实实在在夯实班组建设，制定班组建设方案，确保班组建设有制度可依，班组考核有标准可循，为项目部安全生产夯实基础，助推公司实现全年安全生产目标。

      安装第二工区“三举措”抓思想教育、抓工作细节、抓队伍素质上，不断加强班组建设，夯实安全生产基础。抓思想教育。将凝聚班组向心力作为一项重要的工作来抓，坚持班前会学案例、讲安全，现场实操、比技能，班后谈经验、互提升。抓工作细节。加强自主安全管理为重点，在班组安全管理中以“严”字当头，凡事按照制度考核，并追究相应责任，确保每一项工作落到实处。抓队伍强素质。通过组织职工认真学习安全生产知识和培训业务技能水平，要求技术骨干与班组成员“师带徒”培训帮带，进一步提升班组成员的业务技能水平，使各班组队伍整体素质不断提高，积极争创优秀班组标杆。

      钻探第一工区“四提升”以班组文化建设为纽带，班组基础管理及班队长队伍建设为抓手，扎实推进班组基础建设。提升班组文化的凝聚力。在发展过程中始终坚持把文化引领放在首位，加强新员工对集体的认同感和归属感不强，为队伍的稳定提供了坚实的基础。提升班组安全的保障力。倡导“事故可防可控”和“安全为天”等理念，从职工安全培训入手，利用安全事故警示视频、导师带徒、岗位示范教学、员工违章干部反省等，着力培养一支“素质高、作风硬、能力强、业务精”的职工队伍。提升班组发展的战斗力。项目部逐步建立健全完善班组管理的流程，定期对班组的作业流程进行分析，找出增值的环节。紧紧围绕生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的投入使用等，积极引导班组职工立足岗位，大力实施岗位创新，同时积极组织开展修旧利废、节支降耗活动，逐步打造出一支积极向上的专业化钻机队伍。提升班组长的领导力。明确班队长在管理过程中的岗位职责清晰化、权责标准化、管理流程化、考核绩效化，钻探项目部逐步推行制度改革，以机长制激发班组长及员工的创造力和战斗力，同时赋予班组长安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖惩等权利，确保班组管理在制度的框架约束内实现自主管理。