公司召开十月经营分析会

为总结10月份生产经营情况，分析经营管理中存在的问题，安排部署下一步重点工作，公司于11月16日召开十月经营分析会，公司党委副书记、总经理徐辉参加会议，经营副总经理吴肖主持会议。

会上，参会单位依次汇报了10月份生产经营、重点工作完成情况、经营工作存在的困难、下一步工作打算。重点讨论了10月份材料领用，旧材料回收再利用，材料储备管理等问题。

针对经营工作存在的问题和困难，各分管矿领导明确了问题整改责任单位和责任人，并提出了有针对性的指导意见。要求针对材料超额领用要制定相应剔除制度，严格控制非生产必需材料，避免浪费；加大废旧物资回收复用奖励政策，强化员工成本意识，节约意识。

为规范仓库材料管理，徐辉指出，材料用不上就是浪费，库房材料供应要有计划，且计划要精准，要及时处理库存积压，降库压耗，杜绝浪费，提高材料利用率；利旧降库要同时进行，加大库存积累材料和回收旧材料的替代投用，供应科要加强材料管理工作，完善交旧领新制度，制定材料回收复用奖励政策，坚持多劳多得，多回收多奖励，本着科学、公平、公正原则，责任到人，奖惩到人。

徐辉还就节约用电，商混、胶轮车定额等方面作了具体要求。

党委委员、副总经理谭廷军，党委委员、安全副总经理肖国刚、总工程师阚磊、机电副总经理周宗业、采煤副总经理李金铭、机电副总工程师黄东、通风副总工程师周泉 、地测副总工程师胡荣杰 、采煤区、掘进区、机运科、信息中心、通风区、销售科、选煤厂、经营管理部、供应科、财务科、调度所、地测科等单位负责人及相关工作人员参加会议。