【主题教育】皖北煤电找准结合点将主题教育推向深入

随着主题教育不断深入，连日来，皖北煤电集团公司领导班子成员和二级单位领导班子成员积极深入基层各单位，围绕集团公司在攻坚克难中遇到的重点和难点，以及基层单位亟待解决的突出问题，盯现场、听民意、摸实情，及时破解企业发展中遇到的难题，助力高质量发展。

找准结合点 奔着问题去

5月21日上午，皖北煤电集团公司党委书记、董事长、总经理杨林一行到该集团下属朱集西矿开展调研，详细了解该矿工作面生产进度、下一步工作目标以及需要协调解决事项等情况。

“今天来的目的就是现场解决项目进展过程中遇到的各种困难，只谈问题不提成绩，有什么问题就提什么问题，放开说、大胆讲，提高实效。”在座谈会上，杨林就调研定下基调。

“希望公司协调解决11403工作面、11503工作面拆除队伍问题”“建议加快二线人员招聘工作进度”……

在座谈中，该矿领导班子成员围绕矿井安全生产、经营管理、人才培养、职工收入、可持续发展等存在问题提出了中肯的意见和建议。杨林一点一滴记在本上，一条一条给予解答，一件一件督促落实。

“调研不是目的，关键是在调研中发现问题、解决问题，将解决问题、推动工作贯穿主题教育始终。”杨林指出，“要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续深化作风建设，认真贯彻落实集团公司‘改办优’十五条举措，坚持全面从严治党，持之以恒正风肃纪、建设风清气正的良好政治生态，让管理人员投入到各项工作中，更好服务于矿井安全生产工作大局、服务于广大职工群众。”

经过四个多小时的座谈，对在该矿汇总收集的安全生产、党建工作及民生等方面问题，杨林要求相关职能部门实行挂账销号制，有什么问题就解决什么问题，什么突出问题就重点解决什么问题，确保把主题教育焕发出的热情转化为推动高质量发展的实际行动。

找准差距改 瞄准成效抓

主题教育开展以来，皖北煤电集团主题教育成立包保督导组，基层领导班子成立了调研组，深入基层一线，听取职工诉求并征求意见，帮助基层区队解决实际工作中遇到的困难和问题……

四月份，朱集西矿领导班子成员坚持问题导向，结合当前矿井面临的复杂地质条件，生产任务异常繁重等诸多困难，每人分别牵头1个课题开展调研，同时针对相关领域工作中最突出的难点问题进行1个专题调研。深入井下现场进行专题调研，听取职工诉求征求意见，将“问题”当“课题”，先后制定出《党建融入中心工作的实践与探索》《制约朱集西煤矿采掘生产效率的主要因素及对策》《关于在高质量发展中提升员工岗位作业能力培训成效研究》等调研课题。

“坐在办公室里满脑子都是问题，到现场看看满眼都是办法。”通过调研既找工作短板，又查自身不足，矿井高质量发展最迫切、职工群众最期盼的问题、巡视反馈的问题立查立改。调研结束后，朱集西矿领导班子成员梳理调研情况，交流调研成果，把调研成果转化为实际工作成效。

据统计，目前，集团公司领导班子成员和二级单位领导班子成员共开展调研555次，其中以“四不两直”形式开展调研215次，听取职工意见290多条，党员干部帮助群众解决困难79个。朱集西矿除坚持正常带班下井、安全检查等工作之外，矿领导班子成员主动深入基层班前会，通过调研收集、整合发现问题60多个，提出对策建议50余条。4月份以来，该矿13402工作面日推进保持4刀以上、11503工作面日推进保持3刀以上，矿井圆班混煤产量保持在6000吨以上，原煤生产实现了由稳产向高产迈进。

明确结合点 保障工作稳

近一段时间，皖北煤电上下将大兴调查研究作为开展主题教育的重要内容，通过扎扎实实的调查研究进一步坚定理想信念、密切联系职工、战胜问题困难，确保形成一批高质量调研成果，真正解决工作中的实际的问题。

各单位通过事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，了解职工群众的烦心事操心事揪心事，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。

在此基础上，各单位还通过深入调查研究解决“情况摸不透、问题找不准、矛盾搞不清”的问题，对内调研“走下去”，对外对标“走出去”。内部调研工作深入基层、走到现场，通过查阅资料、访谈交流等方式，对照相关制度文件要求，查找存在的重点问题、安全隐患、制度漏洞等。外部对标学习，带着问题去对标、去学习，进一步提升管理水平和能力。

通过内部调研找差距，外部对标提升能力。各单位对调研的问题，分类别、分专业梳理汇总，坚持问题导向，实施问题清单化管理，对问题逐一制定整改措施，落实责任部门，明确责任人和完成时限。确保在调研研究中加深对党的创新理论的理解，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。（刘海燕   周欢）