西北能化公司一届一次职代会暨2023年工作会议召开第一次全体会议

1月13日上午，在办公楼四楼会议室，西北能化公司一届一次职代会暨2023年工作会议正式开幕，公司党委委员、纪委书记、监事陈争峰主持会议，来自公司各条战线的职工代表参加会议。 

本次会议应到正式代表49人，实到正式代表49人，符合规定人数。

公司党委书记、董事长、工会主席颛孙祖田致开幕词，简要回顾了公司发展历程。他指出，十六年来，面对内外部严峻形势，公司上下知重负重、披荆斩棘，西北能化在一片荒漠中从无到有，在艰难中起步、在多难中向前、在克难中奋进，历经磨难，终于挺立而起。尤其是投产 6 年多来，一直坚持党建引领，队伍建设不断加强，员工素质、操作技能逐步提升；企业管理日趋完善，制度机制基本健全；持续进行技术改造升级，装置连续安全稳定运行，合计生产甲醇 188.59 万吨。过去的六年是公司攻坚克难、不断进步、内涵发展的六年。2022 年，公司承压奋进、同心拼搏，直面安全生产始终放心不下、资金始终紧张、煤价持续高位、甲醇市场供大于求、成本居高不下等困难和挑战，坚持高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，一手抓疫情防控，一手抓安全生产运营，全面落实疫情防控政策，及时出台“转作风保安全提效益”工作举措，紧跟市场灵活调整煤炭采购、产品销售策略，积极调研产业链延伸项目，不断推进三项制度改革。企业平安和谐，政治生态不断优化，干事热情有效激发。 

颛孙祖田强调，未来的五年是西北能化生存与发展的关键五年。这五年，挑战与机遇并存、困难与希望同在。甲醇市场难有根本转变，煤炭价格也不会回到从前，我们必须认清大势、胸怀忧患，围绕“夯基础、强素质、提效益、上项目”的总体思路，全面提升竞争力、创新力和凝聚力，努力将公司建成稳健、持续、优质、共享型企业。已经到来的 2023 年是西北能化蓄势发力、企稳向好、充满希望的一年。广大干部职工必须在集团公司的正确领导下，全面贯彻党的二十大精神，立足当下、苦干实干，把住“安全稳定、管理规范、效益可期、稳中有进”的工作主题，以逢山开路、遇水架桥的坚毅增后劲、稳资金、破难题，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气，推动企业向着高质量发展更进一步。

陈争峰宣读了来自集团公司工会的《贺信》，传达了集团工会对公司工会的充分肯定和殷切期望，以及对公司广大干部职工的美好祝福。 

党委副书记、董事、总经理陈方林作了题为《夯基础 强管理 硬作风 全力开创发展新局面》的行政工作报告，总结回顾 2022 年各项工作开展情况，分析企业发展面临的机遇和挑战，并对今年的工作提出建议。 

陈方林在回顾去年工作时指出，2022年对于公司来说是极具考验、极为难忘、极不平凡的一年。面对安全环保、疫情防控、煤价居高、行业低迷等多重压力，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，始终遵循习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标，围绕“步履实地抓安全，实事求是谋发展”的工作主题，保持发展信心和定力，承压奋进，破浪前行，安全发展根基不断夯实，装置生产效率突破提升，甲醇生产消耗全面降低，资金接续链条持续稳健，党建领航作用更加有力，民生建设促进稳定和谐。

陈方林在分析过去一年工作成绩和不足之后，结合宏观发展环境和国际国内煤炭、甲醇、石油和下游行业情况，深入分析了公司明年和未来一段时间的发展形势。

陈方林强调，2023年，公司上下要坚持夯基础、强管理、硬作风，全力开创发展新局面，认真贯彻落实集团公司九届三次职代会暨 2023 年工作会议精神，抓住政策和行业形势的利好，紧盯目标、自我加压，不断强化内功，狠抓安全生产经营，保安全、保目标、促发展，深入优化内部管理，强化降本提效，全力推进 2023 年各项工作圆满完成。

要重点实施“1234”行动计划，即坚持一个目标引领：安全无事故，产量三十三，亏损一个亿，推进新项目，管理上台阶，局面更和谐。落实两大基调：“稳”和“高”，生产要稳、队伍要稳、发展形势要稳，稳字当头、稳中求进。产量要高、经营效益要高、工作标准要高。抓好三项重点任务：年度安全目标任务、年度生产目标任务、年度经营目标任务。聚焦四条主线：党建引领，擎旗聚力，提升企业文化软实力。以安全生产标准化为抓手，强化“三基”建设，实现标准化、精细化管理。以经济效益为中心，提升经营理念，夯实经营管理工作。规范内部管理，大力开展科技创新，积极寻求产业链延伸项目。

重点抓好五个方面工作，以责任落实为“立足点”，为安全生产夯实新基础。始终把安全摆在开展一切工作的首要位置，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，把“第一责任人”责任落实到各项工作中。围绕安全无事故目标，强化细化隐患风险排查治理，实行隐患风险日报告机制。常态化开展无脚本应急演练，保证演练实际效果达到预期。加大事故事件追责力度，铁面无私、公平公正地按照一号文规定进行处理考核。坚持对标一流、苦练内功，不断强化“三基”建设，推动企业标准化创建，尽快通过行业二级验收。以技改创新为“切入点”，为高效运行释放新活力。大力开展技术创新，解决制约系统运行的问题，把系统运行效率提上来，把生产损耗成本降下来。高度重视系统运行数据变化和装置运行效果变化，通过系统细微波动分析潜藏的深层次问题，“不过夜”地把问题彻底解决掉，真正让整套装置实现“安稳长满优”运行。以精细管理为“支撑点”，为提质增效拓展新空间。持续推动全面预算管控精细化，统筹做好生产、采销、资金收支等各项预算编制工作，持续降低非生产性成本支出。深入推进扭亏减亏行动，围绕亏损一个亿的目标，严格落实公司既定的方案、措施，确保工作取得实效。积极防范各类资金风险，优化债务结构，减少融资成本。关注各类减税降费政策，吃透政策红利。加强资金收支管理，做好资金预算、应收账款回款等工作，确保资金有效利用，实现精益发展。以项目建设为“发力点”，为公司发展提供新动能。公司成立了产业化延伸工作组，正在积极工作，对接大专院校科研院所，将紧密结合企业实际，勤谋划、勤调研、勤分析，积极寻求发展路径，年内实现延伸产业链的新项目有序推进。以党的建设为“根本点”，为党建引领汇聚新合力。全面学习贯彻二十大精神，继续完善落实制度，强化干部作风建设，打造党建+思想+安全+效益三型堡垒党组织，强化思想、政治、组织、作风建设，持续把高质量党建根植于公司改革发展，助力中心工作与党建工作深度融合。全面推进建设清廉国企，营造风清气正的良好发展环境。积极争取、用好用实集团“两堂一舍”建设资金，把广大干部职工最关心关切的问题解决好。在提升企业经济效益的前提下，尽可能进一步提高职工薪酬。大力开展各类文体娱乐活动，继续办好各类提升班、专家讲座，持续推行岗位竞聘机制，确保实现企业和员工共同成长。

公司工会副主席吕彩利在会上作《工会工作报告》。 

陈争峰作《一届一次职代会提案解答报告》。 

根据大会日程安排，《2022 年度干部选拔任用工作情况报告》《财务预决算报告》《业务招待费使用情况报告》《工会财务工作报告》《2023 年工资集体协议（草案）》以书面形式印发给各位代表讨论审议。

会议结束后，全体职工代表共分为4个代表团进行分组讨论，公司领导分别参加各代表团讨论， 充分听取代表的意见建议。（孙少楠  摄影报道）