皖北煤电集团外部董事调研经济运行情况

为深入了解集团公司经济运行情况，在参与决策时更加有效地履行职责，3月31日，集团公司外部董事刘静、方泰峰、王亚峰在机关组织召开调研座谈会，听取相关部门工作汇报，交流提升集团公司经济运行质量的路径措施，提出工作意见建议。

 在调研集团公司资产财务部、恒源股份财务部时，外部董事听取了两级财务部门人员组织架构、资金运行管理机制、融资工作开展、财务风险控制等相关情况的工作汇报。外部董事强调，两级财务部门要结合集团发展战略思考定位，着力提升金融服务保障能力。要确保资金正常接续，防范资金风险。要创新融资方式，做好资金管理和金融风险管控工作。要挖掘财务数据价值，提升价值创造能力。要健全长效机制，建强财务管理团队。 

在调研财务公司时，外部董事听取了公司基本情况、组织架构、融资工作、资金结算、新业务开展等情况的工作汇报，与财务公司班子成员交流了破解融资难题、调整债务结构的认识体会。外部董事指出，经过近几年的规范管理、攻坚克难，集团公司项目建设展现成效，遗留问题逐步解决，发展局面不断向好，为解决债务问题打下基础。财务公司要提高站位、心怀大局，担当起集团公司赋予的职责；要坚定信心、迎难而上，想方设法完成融资任务；要严守法纪、规范运作，确保资金安全，避免财务风险；要系统思考、积极谋划，积极思考盘活闲置资源、提高信用评级、拓展合作对象等的方法，为集团公司领导提供决策参考。 

在调研规划发展部时，外部董事听取了部室主要负责同志关于业务职能、人员组织架设、工程建设、项目管理、风险控制等方面的工作汇报，并对下一步规划发展部的角色定位、工作方向进行了指导。外部董事强调，规划发展部要明确职责、突出定位，认真开展对外投资、尽职调查以及相关政策研究和信息的收集分析，为集团公司决策部署提供有效参考。要严格工程计划审定、项目建设审查、工程造价控制、工程合同管理、统计分析管理等，确保依法依规、科学合理、经济可行。 集团公司副总会计师刘朝田以及办公室负责同志陪同调研。 

（刘海燕 邵明可）