集团公司召开3月份重点项目调度会
发布日期:2024-04-23 浏览次数:1492
4月16日下午,集团公司在总部机关召开3月份重点项目调度会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议并强调,要统筹高效推进重点项目建设,以项目建设突破促进高质量发展。集团公司党委委员、副总经理陈稼轩、钱四发,总会计师孙夕仁,总经济师罗翔,总法律顾问李飞出席会议。
杨林指出,重点项目调度会机制运行两年多来,效果良好,有力地推动了重点项目建设工作,要坚持长效运行机制,促进安全科学发展。要积极推进安全改扩建工程。按照时间节点有序稳步推进,责任到人、倒排工期、挂图作战,力争早日完成既定的目标任务。要充分认识到加大装备投入是培育新质生产力的载体,是顺应行业快速发展的要求,是回应各单位的实际生产需求,积极推动智能化、机械化建设,以达到提高效率、减轻劳动强度的目的。各单位要结合实际,积极对接,快马加鞭,加快落实。要加大重点工作面的推进力度,精心组织生产接替,确保发展后劲。一季度,集团公司生产任务总体完成较好,奠定了完成年度目标任务的基础。但也有少数单位未科学组织好生产接替,要认真分析主观原因,预判问题在前,对出现的问题在最短时间内解决,确保工作面不断档。
杨林强调,要切实加强安全管理。今年以来,全国煤炭行业各类安全事故频发,要把别人的事故当成自己的教训,举一反三,严守安全底线。当前正值雨季“三防”时期,要重点关注井下老空水、一通三防、机电运输等工作,加强隐患排查,防患于未然。要充分提高职工法治意识,认真开展安全培训工作,积极克服安全周期长的麻痹思想,对不放心的地方,第一时间科学预判、精准处理。要强化工程管理。以省委、省国资委开展的工程建设专项整治、检查为契机,眼睛向内,查找不足,努力提升基础管理水平。要重新梳理制度,严格贯彻执行,强化监督检查促进落实落地,确保工程管理规范运作。要以作风建设为抓手,安全、廉洁施工,推动工程管理工作再上新台阶。
钱四发总结了1至3月份重点项目调度情况,并对下一阶段工作进行了安排部署。
会上,集团公司职能部门负责人就重点项目建设提出了意见建议;相关单位汇报了1至3月份重点项目进度与计划对比情况,未完成计划原因;4月份、二季度计划安排及需要协调解决事宜。
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