天煜能源恒晋煤业“三基”建设新步伐——立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局

2023年是天煜能源恒晋煤业矿井安全生产十四周年，也是“三基”建设工作至关重要的一年。

 知难而进方显勇毅，多经风雨乃壮筋骨。过去这一年中，天煜能源恒晋煤业“摸着石头过河”，不畏艰难、敢于创新，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以“三基建设”为总抓手，全面落实“对标找差、创新实干、攻坚克难、勇争一流”主题实践活动，以夯实安全生产基础为重点，以提升干部职工素质为根本，以促进矿井安全生产高质量发展为目标，以抓“三基”建设的着力点和突破口，推进各项工作取得新进展。

基层管理新举措。人才是企业的兴业之本和发展之源，要抓好重点人才队伍建设。2023年7月、9月分别开展了第一届副科级、班队长公开竞聘。经过笔试和面试的两个环节，共有3名人员成为副科级管理人员，13名人员成为新任班队长。此次公开竞聘坚持平等竞争、择优聘用的原则，程序规范、过程严谨，建立了公平、公正、公开的选拔任用机制，搭建员工的成长成才通道，打破了以往的固有形式，采用“赛马”机制，为真正思想素质过硬、业务水平过硬、敢于负责、德才兼备的优秀职工提供了晋升通道，进一步激活了用人机制，充分调动全矿干群的积极性，为“三基”建设注入人才力量，为矿井的高质量发展提供了坚实有力的人才保障与支撑。

基础建设新进展。该矿深入推进一头一面一系统一硐室“示范工程”创建工作，拉高标杆，细化标准，从站在集团看恒晋、立足行业评恒晋的角度，采取正反面两面的对比，实现“树典型、带不足，以线带面，整体推进”，以精品工程为引领，夯实安全根基。同时加大安全文化建塑力度。加大新版《安全文化手册》宣贯力度，推进企业文化新理念走进每一名员工活动，实施每天一案例井口轮播及进基层、入每名员工微信活动，采取温馨提示语“抬头见”、“全家福”进头面、劳模工匠橱窗挂、“三违”帮教等措施，推动安全文化落地。

基本功水平新提升。立足员工技能低、无技能等级人员占比大、创新能力不足等突出问题，树立“今天再晚都是早、明天再早都是晚”工作理念。一是让“组合拳式”培训严起来。推行集中学习，提升管技人员水平；推行线上视频常态化学习，提高全员业务水平；推行“请进来”学习，拓宽员工视野；推行“收购式”培训，激发内生活力，在技能提升、风险防范、灾害治理、事故处理等方面有了较大提升，全年共计参培1747人次。二是让员工技能等级提升快起来。采取管理人员帮扶员工、好带差、老带新等新型导师带徒活动，促进员工技能素质加快提升。今年以来，全矿共计276人，申报技能等级提升，为确保顺利通过，相应制定了技能等级提升专项绩效考核办法。最终156名员工取得技能等级或获得技能提升，一二线技能提升率高达28%。三是让实操培训及技能比武活动多起来。恒晋煤业按工种开展技能竞赛，坚持“公平、公正、公开”的竞赛原则；营造“学技术、比技能、强素质、创一流”的竞赛氛围；实行“即比武、即举办、即考核、即兑现”的竞赛流程，把重心放在实处，由基层单位的“被动”参与变成“主动”组织。

 扑下身子，实字当头，干字为先，行稳致远，2024年天煜能源恒晋煤业三基建设必将再上新台阶。该矿表示，将大力坚持制度的刚性执行及延续性，全面落实好集团公司“1+2+N”制度体系。一抓三年，久久为功，恒晋煤业将持续夯实安全基础，继续向着矿井安全生产十五周年迈进！