西北能化：守正创新、精准施策，全力打造安全管理新格局

面对安全发展新阶段、安全监管新形势、安全生产新要求，西北能化公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，以推进高质量发展为目标，紧紧围绕“抓三基、反三违、严问责”安全管理工作主线，谋划新思路、出台新举措，努力提升公司本质安全水平。

创新“三举措”破解安全生产标准化创建与运行分离难题。通过领导牵头、专业支撑、全员参与的模式，共同推进二级安全生产标准化创建工作。领导牵头，领导力作为评审的首要要素，强化领导认识、以身作则，从根本上解决安全生产标准化建设过程中的各种矛盾。专业支撑，以安全专业带动专业安全，生产、技术、设备专业部门一体化，相互跨界、相互了解、相互渗透，保证创建质量。全员参与，从创建根本目的出发，以双重预防为核心、采用正向激励，确保创建常态化实施。

创新安全文化建塑内容构建安全高效的班组。在持续深化集团公司安全文化的基础上，推进建塑工作向纵深发展，西北能化结合实际，提出八条措施。统一班前礼仪，把好安全“第一关”；规范安全行为，把好现场确认；正确生产交接，传好安全接力棒；推行工作过程安全互控，养成“四个相互”；重温安全承诺，夯实安全职责；厚植带头文化，强化现场安全管理；打造校园文化，带动班组安全素质提升；创建“家”文化，提升班组安全软实力。

创新事故隐患内部报告奖励制度加大隐患排查治理力度。以安全管理“双控”体系运行为基础，生产装置为考核单位，发动职工开展“低头捡黄金”活动，对人的不安全行为和物的不安全状态进行随手拍、随时报告，并对查出隐患的职工给予奖励。促进员工提高巡检质量不放过任何蛛丝马迹，同时也给企业带来安稳生产的“真金白银”，实现员工与企业双受益。

创新工作作风建设巩固扩展“改、办、优”十五条举措的成效。面对停产整改的特殊时段，抓住主要矛盾，全面开展“三不”问题专项整治，进一步提士气、夯基础、严管理。对照负面清单认真查找安全管理中存在的“不安全行为、不闭合隐患、不放心干部”的问题。坚持对“不安全行为”零容忍的态度，发现一起处罚一起。坚持对“不闭合隐患”追责问责，进行提级管理，每月通报1次，严格每项管控措施落实，严厉打击假闭合的现象。坚持对“不放心干部”先下后上原则，培训考核合格后方可上岗，淘汰一批安全意识淡薄、安全知识匮乏、安全技能缺失的安全管理人员。

构建“大安全”管理格局就要充分认识到安全管理的严峻性、复杂性和长期性，西北能化将始终坚持“两个至上”守住安全底线，不断创新管理方法打开工作新局面，持续强化作风建设，人人争做“肩上有责、心中有数、手中有招、脚下有风”的“安全明白人”。