昌恒公司：强基固本筑堡垒 本质安全提效能

昌恒公司积极践行确保接续资源落地的发展使命，深入学习贯彻集团公司两会精神，牢固树立“安全是昌恒公司生命线”理念，全矿上下以安全文化为引领，“三基”建设为抓手，不断完善制度措施，依靠本质安全固根基、提效能，助推企业高质量发展。

压实主体责任 凝聚安全共识

为进一步压紧压实安全生产责任，排查整治重点领域安全风险隐患，确保春节期间安全稳定，2月6日起，昌恒公司组织开展为期两天的节前矿山安全大检查，重点对机电运输、顶板、“一通三防”、消防安全等方面开展自查自纠工作，逐条进行分解、落实、销号，提高隐患排查整改质量，坚决做到隐患动态清零。

面对当前山西省严峻的安全生产形势，昌恒公司牢牢把握安全对于企业可持续发展的重大意义，切实以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，以决战决胜的姿态和扎实细致的工作举措，坚持严管安全不放松，紧盯现场齐发力，严抓薄弱环节防风险，齐抓共管、群策群力推动矿井安全平稳发展。公司针对当前9103综放工作面小断层、掘进系统新装备使用过程中存在的问题认真分析原因，制定针对性、安全性、可操作的解决措施，把细节问题做细做实，以科学有效的举措，保障矿井安全生产有序推进。公司严格执行矿领导全流程跟班制度，公司跟班领导深入现场，靠前指挥，全面掌控当班井下的安全生产状况，及时发现并组织消除事故隐患和险情，坚决制止违章指挥和违章作业行为，为矿井的安全生产奠定坚实的基础。

加强“三基”建设 夯实发展根基

2024年，昌恒公司制定了“坚持三基为本、强化安全管控、提升经营效果、夯实发展根基”的工作主题，持续提升基层基础基本功建设。公司以班组建设为切入点，在实际工作中不断探索班组管理的新路径、新方法。各区队将班前会作为安全管理的前沿哨所，通过细化安全教育、危险预知、工作安排等方面，严格规范化、流程化班前会管理模式，确保抓实抓好管理源头，夯实科区安全基础。

在基础工作方面，抓好安全生产标准化建设，坚持每周组织开展一次安全隐患排查活动，源头治理，查漏补缺，在工程质量上狠抓动态达标，扎实做好过程管控，并按照“三定五落实”要求，全面开展好“学标准、懂标准、用标准”活动，真正做到人人知标准、会操作、能安全。在基本功方面针对采掘一线员工年龄老化、综合素质不高的实际制订素质提升计划，分级分类组织安全培训、岗位技能竞赛、职业技能鉴定等工作，强化“师带徒”，不断提高职工解决实际问题和独立操作的能力。

构建长效机制 消除风险隐患

公司将安全管理关口前移、重心下沉，紧盯一通三防、顶板等安全管理关键点，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，通过加强日常监督，狠抓安全管理，实现了风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，推动公司安全全覆盖精准管理。

从严加码严反“三违”，充分发挥视频反“三违”的震慑和警示作用，对有人作业地点进行全过程和全流程监控，让员工意识到安全监管无处不在，通过技术升级防范化解员工不安全行为的发生。深刻吸取山西永聚煤矿“11.16”等火灾事故教训，进一步加强春节前后消防风险防范，加大消防安全宣传和火灾风险隐患排查整治力度，全力保障矿山和职工群众生命、财产安全。以“降低事故率、提高开机率”为目标实施大机电管理，为每台机电设备建立“健康档案”台账，做到设备分包到岗、责任落实到人，确保每台设备检修到位，切实提升设备开机率。