集团公司召开三季度经营分析会

10月14日上午，集团公司三季度经营分析会在总部机关召开。集团公司党委书记、董事长杨林出席会议并讲话，他强调,要紧紧抓住四季度关键期，创先争优, 狠抓落实, 奋力完成全年各项目标任务。

集团公司党委副书记、总经理焦殿志主持会议，集团公司党委副书记周伟，党委委员、副总经理陈稼轩、钱四发，总会计师孙夕仁，总工程师傅崑岚，总经济师罗翔，总法律顾问李飞参加会议。

集团公司党委书记、董事长杨林作总结讲话，对前三季度经营指标完成情况进行了系统盘点，对各单位工作开展情况进行了点评；从省委、省国资委党委的要求和集团公司前三季度任务完成情况，用详实的对比数据，深入分析了面临的形势，肯定了成绩，指出了存在的问题，并就竭尽全力、狠抓落实，坚决完成年度目标任务提出了要求。

就做好到年底的各项重点工作，确保圆满收官，杨林指出，要集中精力抓好安全生产。聚焦防范重大事故，深入贯彻“八条硬措施”。持续加强学习培训，结合两办《意见》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动方案》等，结合重大灾害事故案例和矿井实际情况，开展“八条硬措施”解读宣贯，进而转化为完善工作思路、工作举措的指引。着力解决突出问题，聚焦防范零星事故，持续深化“三基”建设，强推岗位规范操作标准，深化班队长队伍建设，加强安全生产标准化创建，做实“无视频不作业”，保持“三基”建设一抓三年的定力，对照年度重点任务，久久为功抓好工作落实。

杨林强调，要毫不动摇完成经营目标。要高效组织生产，各单位要对照集团安排的月度计划，细化精排产量、进尺任务、不折不扣抓好落实。加强营销，不断优化产品结构，提升产品与市场需求的契合度。严控成本，抓细抓实降本增效举措。增收创效，制定完成经营指标任务具体工作措施，配套形成考核奖惩政策，积极开拓外部市场，不断提高经济效益。要多措并举积蓄发展后劲。努力做大增量，继续推进省外资源获取。着力做优存量，加快钱营孜电厂二期等重点项目建设，积极推进省内矿井改（扩）建工程建设，加快新能源项目建设进度。要扎实有序推进改革创新，认真落实“一通三防”等治本攻坚方案，不断增强重大灾害综合治理能力，积极推进智能化矿井建设，推动创新成果进一步彰显。

杨林指出，要持之以恒强化党建引领。抓好上级精神学习贯彻，抓好党建品牌提质提效，抓好三个专项整治，抓好党风廉政建设，抓好民生民心工程，抓好任务落实补缺补差，推动党建工作任务高质高效完成。要科学精细谋划明年工作，激发基层单位内生动力。强化目标引领，锚定全年既定目标不动摇，坚定信心抓兑现，坚持结果导向、过程管控，拿出时不我待、舍我其谁的勇气，咬定目标、分解任务，聚焦问题、务实举措，做到以天保旬、以旬保月、以月保季，用阶段性目标的完成保障全年各项任务的落实。强化示范带动，各级领导干部特别是基层单位和机关部门的正职，以“跟我上”的状态抓班子、带队伍，集聚抓落实的合力。强化对账销号，做好年底收官前的各项工作。

焦殿志就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要鼓足干劲抓落实。工作都是干出来的，成绩都是拼出来的。面对波动下行的市场形势，要完成既定四季度的经营任务，坚定信心、鼓足干劲，提振干事创业精气神，打好攻坚战，以饱满的热情和顽强的毅力全力推进增收创效。

二要聚焦重点抓落实。要确保安全，坚决防范水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害，深入推进“三基”建设，强化全员安全生产责任制，努力消除零星事故，切实打好安全保卫战。要高效生产，围绕四季度目标产量任务，各单位要进一步分解、细化，持续优化工艺工序和劳动组合，努力多出煤、出好煤。要增收创效，坚持向管理要效益，在成本控制、修旧利废等方面想办法、出实招，努力做到少投入、多产出。要推进项目，加强跟踪调度重点项目建设，积极推动省外资源获取落地，不断提升企业发展后劲。要关爱职工，持续办好职代会安排的十件实事，进一步提升职工获得感、幸福感。

三要务实举措抓落实。细化目标任务，对照年初制定的113项重点任务和70项党建工作，认真梳理查找短板弱项对照任务清单，进行对账销号，一体推进各项工作落实。加强协同联动，严格考核兑现，坚决不搞平均主义，让多劳者多得，树立鲜明的效率效益导向。

四要转变作风抓落实。坚持示范引领。各级领导干部要做到对标干、带头干、领着干，坚决不当“甩手掌柜”“二传手”，勇于攻坚克难，注重实绩实效，对集团定下的工作任务，必须不折不扣一抓到底。

周伟通报三季度作风建设情况；钱四发对年底前安全工作进行安排；孙夕仁对完成年度预算工作进行安排；李飞对合规管理工作进行安排。

会议以“现场+视频”形式召开。集团及恒源股份两级公司副总师以上领导；集团机关部室、财务公司副处级以上管理人员；省内各单位主要负责人主会场参会。集团机关部室、财务公司副总师及正科级管理人员、各单位不当班的副总师以上领导、科区负责人在本单位分会场参会。