竞聘展风采 逐梦向前行-宁夏润夏公司2024年班组长竞聘侧记

班组是企业的基石、班组强则企业强。2024年8月1日，宁夏润夏公司迎来了一场充满激情与挑战的班组长竞聘活动。经过严格选拔，最终从竞聘者中选出 16 名拟任基层班组长。

竞聘活动不仅为想干事、能干事、敢干事的人才提供了充分展示自我、实现自身价值的舞台，极大激发和调动了职工的积极性和主动性，也为公司选拔出了一批优秀的基层管理人才，进一步优化了公司的人才结构。

“竞”逐优才  “聘”启新程

“通过此次班组长竞聘，让我得到了更大的展示舞台，激发了工作中的干事活力，同时让我感受到了公司对员工的重视以及人才培养的决心”，在宁夏润夏公司三楼六号会议室内的班组长竞聘现场，参与竞聘的青年员工沈国梁说道。

为确保竞聘活动有序进行，公司经营管理部提前制定修改了《宁夏润夏公司2024年班组长竞聘实施方案》，竞聘立足于“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，选聘德才兼备的用人标准，严格按照各项制度有序开展。此次班组长竞聘活动由13名竞聘评委分别通过岗位职责30%、管理目标20%、管理措施20%、自身优势介绍15%、现场答辩15%的比例计算竞聘人员综合成绩，随后，评委们针对候选人的陈述内容进行提问，并根据其综合表现进行打分，排序靠后的人员自动淘汰。

赋能基层  “竞”出风采

竞聘活动吸引了众多员工的积极参与，他们怀揣着对工作的热情和对未来的憧憬，展现出了出色的专业素养和管理潜力。经过层层筛选，最终有19位候选人脱颖而出，进入到最终的竞聘环节。

在竞聘现场，气氛紧张而热烈。竞聘者详细阐述了自己的工作经验、优势特长、管理理念以及对未来班组工作的规划。杜永慧在陈述中强调了团队协作的重要性，她表示将通过建立良好的沟通机制和激励措施，充分调动班组成员的积极性，提高工作效率和质量。候选人汪传胜则凭借丰富的生产管理经验，提出了一系列创新的生产优化方案，赢得了评委们的高度认可。

以竞促赛  未来可期

竞聘评审不仅展示了公司员工积极进取的精神风貌，更在提升团队管理和执行力方面迈出了坚实的一步。

党总支书记、执行董事余豹在总结发言中，对每位参聘人员的表现给予了高度评价。他指出，此次竞聘评审不仅是一次选拔人才的机会，更是一次相互学习、共同进步的宝贵经历。

余豹指出，竞聘成功的员工要珍惜机会，以身作则，带领团队不断前行；未成功的竞聘人不要气馁，要看到自己在竞聘过程中的成长和收获，继续努力提升自己，为下一次机会做好准备。

经理戴付龙以其敏锐的洞察力和丰富的管理经验，对每一位参聘人员进行了深入细致地提问，围绕“如何管理和执行力”这一核心议题，引导参聘者分享自己的管理理念、执行策略以及面对挑战时的应对措施。戴付龙还特别关注参聘者如何通过创新手段提高团队凝聚力，激发团队潜能，为公司的发展贡献力量。

面对公司领导的提问，参聘员工们纷纷亮出了自己的“看家本领”，从制度建设、流程优化到团队建设、文化建设等多个方面，提出了切实可行的管理方案和执行力提升策略。他们的发言不仅展现了扎实的业务功底和卓越的管理才能，更体现了对公司未来发展的深切关注和责任感。

据悉，公司将严格落实班组长考核制度，将绩效激励、指标兑现、评优评先三方面工作融为一体，实现“岗位增值、员工增收、企业增效”。加大激励制度和人才梯队培养力度，畅通班组长流动机制，优胜劣汰、优中选优，使想干事、能干事的人员走向管理岗位。重点培养“吃苦不叫苦、干事不避事、担责不塞责”的班组人才。相信在新的班组长的带领下，润夏公司的各项工作将取得更加优异的成绩，向着更高的目标迈进。