朱集西矿：以作风建设 护航矿井高质量发展

为持续巩固提升作风建设成效，严厉整治作风顽疾。今年以来，朱集西矿聚焦集团公司“作风建设提升年”活动要求，借势发力，以作风建设促进管理提升，持续推进矿井高质量发展。

常抓不懈，强化制度执行

该矿持续开展合规管理提升行动和“制度建设年”活动，扎实推进制度“立改废”工作，强化重点领域制度建设，进一步严格制度落实，加强制度执行情况监督检查，增强制度刚性约束，促进制度有效落实，形成靠制度激发干部担当作为、靠制度约束规范干部行为、靠制度实现干部作风大提升的良好氛围。

该矿坚持抓“关键少数”，坚持以上率下，形成“头雁效应”。坚持从领导干部和地面机关抓起，发挥“一把手”当“施工队长”的带头示范作用，推动各级领导干部自觉担当领导责任和示范责任，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，形成“头雁效应”。通过实施三线管理法、抓住“三个关键”（即抓住关键部门、抓住兵头将尾、抓住“一把手”）、落实“工作三原则”等，进一步强化执行力建设，确保矿各项决策部署落地见效。

动员千遍，不如问责一次。该矿深化运用教育提醒、通报曝光、监督检查、督促整改、“回头看”等方式方法，在思想上真正紧起来，督促各层级领导干部切实改进工作作风，从而确保责任落实落地，形成风清气正的良好氛围。

制度是作风建设的重要保障。朱集西矿瞄准管理短板、找准作风症结，聚焦“作风建设提升年”活动和“管理提升年”工作要求，进一步在严肃会议纪律、严格公文规范、严抓任务落实等工作上下功夫，全面推进作风建设常态化、长效化，从体制机制上堵塞滋生不正之风的漏洞。

纠树并举，发挥监查质效

该矿全面落实集团公司“作风建设提升年”活动要求，借势发力，聚焦“管理提升年”，全面贯彻新时代党的组织路线，从源头储备、政治标准、实战锻炼、实绩考核四个方面下功夫，进一步提升全员作风提升，汇聚矿井前进的磅礴力量。

该矿坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，推进领导干部能上能下，努力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的有效机制。

该矿突出教育、管理、监督、问责等重点，不断加强管技人员考核管理，发挥考核指挥棒作用，切实把践行“十五条举措”作为转作风、强担当的抓手，聚焦重点整治的十个方面突出问题，常态化开展干部作风督查，加大问题曝光力度，对涉事单位和个人严肃问责，推动作风建设不断深入，开年以来，作风建设考核问责13人次。

同时，进一步完善了干群培养、选拔、考核、评价、任用体系，坚持严管与厚爱结合，开展“最美朱集人”评选活动，对优秀职工和先进典型进行宣传表扬，进一步激发广大干群投身岗位干事创业工作热情。

压实责任，全面推动落实

朱集西矿围绕矿井发展大局和中心工作，在增强能力素质、强化制度执行、狠抓工作落实、提高办事效率、提升职工群众满意度上下功夫，重点围绕作风建设“十五条举措”，聚焦整治十个方面突出问题，切实解决作风建设方面存在的顽瘴痼疾，努力推动矿井高质量发展行稳致远。

该矿相关单位通过开展学习研讨、座谈交流等多种形式，形成浓厚氛围，教育引导广大党员干部充分认识落实好“作风建设提升年”活动的重要意义，准确把握活动的目标要求、重点任务，进一步增强参与作风提升活动的自觉性和主动性。

各单位持续强化协同合作，各相关责任主体靠前谋划、主动对接、加强联动，抓紧抓实相关工作，打通堵点壁垒。为进一步强化责任落实，用好作风建设活动各项机制，细化梳理、分解落实任务要求，明确标准、时限、措施、人员，确保各项工作上下贯通、环环相扣、一抓到底。

作风建设必须常抓不懈、久久为功。该矿各级管理人员牢固树立“一盘棋”思想，从全局角度精准定位服务保障矿井发展的坐标，围绕中心服务大局，严格落实上级和矿部署要求，统筹发展和安全，切实增强工作的积极性、主动性。