龚乃勤到西北能化公司调研指导工作

3月23日下午，皖北煤电集团党委书记、董事长龚乃勤到西北能化公司调研指导工作，集团总工程师傅崑岚陪同调研。

龚乃勤一行深入生产现场，先后前往生产控制中心、净化合成车间、装车平台和煤库，亲切慰问了一线干部职工，实地查看了无人值守磅房和高精准煤质在线分析系统运行情况，了解安全生产情况和“精智西北能化”建设情况。

在装车平台和煤质采样分析点，龚乃勤详细询问了车辆进出流程和采样分析方式，“无人值守磅房的投运在提升自动化水平的同时，一定程度上杜绝了廉政风险，你们要做好系统的维护工作，保障好自动过磅的重量精准度。要将原有人工定时取样分析模式向不定时转变，及时避免不合格煤炭入场。”龚乃勤向同行的西北能化人员悉心交代。

龚乃勤一行分别与西北能化公司领导班子成员、中层管理干部深入座谈交流，与会人员结合企业发展形势和岗位实际情况，分别提出了意见建议。龚乃勤仔细倾听大家的心声，耐心解答大家对集团公司三项制度改革和福利待遇等方面的疑问和困惑。

“你们今年准备实施哪些技改项目？能创造多少效益？”龚乃勤听取2020年技改成果汇报后问道。

“3月底彻底完成后硫铵系统吨包封装销售模式，计划6月底完成外供蒸汽销售项目，10月底完成气化开停车优化及闪蒸汽综合利用，一年周期内合计将产生效益1500万元左右。”西北能化公司管理人员回答道。

“西北能化是集团公司实施三项制度改革的试点单位，你们现在推进得怎么样？”龚乃勤问道。

“集团公司启动三项制度改革的通知下发后，我们第一时间就制定了完善的实施方案和推进时间表，并按照既定节点有序推进。目前，机构优化、流程重塑、职能调整、岗位编制等工作已完成，岗位任职资格体系、人才测评选拔机制和人员竞聘上岗机制已建立，主动联系南开大学商学院人力资源管理系教授为我们设计公开竞聘岗位的方案和题库，公司将在此基础上进一步加大推进力度，力争为集团公司全面实施三项制度改革提供操作样板。”西北能化公司管理人员回答道。

龚乃勤在调研中指出，西北能化公司广大管理干部要始终坚持“目标引领、问题导向、底线思维”和“过程管控”，清醒认识到集团公司和西北能化发展形势，主动担负使命任务，切实履行岗位职责，全身心投入保安全、增产量、提质量、降消耗、抓党建、树品牌过程中，把西北能化真正做“精”做“智”。

龚乃勤强调，要进一步解放思想，持续增强市场化思维和市场经济意识，牢牢把握“供求、价格、交换”市场化三要素，结合三项制度改革建好内部市场，解决好制约交换效率提高的现实问题。要进一步加强党的建设，用好省内煤矿优秀党建经验，充分发挥国有企业独特优势，有声有色地开展各项工作，在大路园区树立西北能化党建品牌。

龚乃勤指出，要加强人文关怀，始终坚持以人为本的发展理念，坚持“共建共享”目标不动摇，进一步改善员工生活品质，丰富业余生活。要加强班子建设，始终保持班子团结一心，加强沟通交流和思想碰撞；要带好队伍，坚持正确的用人导向和分配导向，营造良好的政治生态。

汇报会上，西北能化公司经理李胜汇报了去年以来公司各项工作开展情况，重点就安全管理、技术改造、控本降耗、三项制度改革、党的建设、队伍建设等方面进行详细介绍。

集团公司总经理助理罗翔、恒源股份监事会主席王庆领，集团公司党委组织部相关负责人参加调研。

   （孙少楠  摄影报道）