2020年皖北煤电生产技术工作怎么干？这个会议提出要求并指明清晰路径

1月10日上午，皖北煤电集团公司2020年生产技术工作会议在机关总部召开。会议的主要任务是总结2019年生产技术工作，安排部署2020年工作任务，进一步促进集团上下提高思想认识，主动担当作为，在新的一年里，万众一心加油干，只争朝夕抓落实，做到新年有新气象，新年有新作为，在接续奋斗中谱写发展新篇章。

集团公司党委副书记、总经理袁兆杰，党委委员、副总经理、总工程师吴玉华，副总经理钱学森,副总经理孙伟参加会议。

袁兆杰主持会议并讲话，他指出，要认真学习、全面贯彻八届五次职代会精神。贯彻会议精神，首先要学懂弄通悟透，更重要的是要落实落细落小。八届五次职代会上明确了2020年安全、高效、优质、健康、持续、和谐“六大”发展举措，概括起来就是“破旧、立新、提升、优化”。同样适用于煤业生产。破旧就是要不生产不安全的煤炭、不生产不经济的煤炭；立新，就是要提高省内精块煤产量，充分释放麻地梁、招贤等省外矿井先进产能；提升，就是要通过“四化”建设、掘进攻坚、支护改革提升生产效率；优化，就是要优化生产布局、优化采区设计、优化工时利用、优化劳动组合。各单位、各部门要立即行动起来，认真掌握增量提质、标杆引领、“四化”建设和创新驱动的具体要求，准确把握2020年生产技术工作重点和关键环节，迅速找准方位，积极开展工作，切实把思想和工作高度统一到八届五次职代会精神上来，切实做到思想同频、目标同向、行动同步。

袁兆杰强调，要咬定目标，全面完成2020年各项生产任务。2020年，生产任务上要具体做到“三提三保”：提产量，省内矿井要均衡生产，精准开采。省外矿井要开足马力生产，充分释放产能。提质量，各矿必须坚定“零杂质”理念，加强全流程、全过程管理，确保原煤灰分控制在计划指标以内。提效率，在巩固“55285”工程的基础上，着力实施“88385”工程，不断完善装备配套和系统升级，进一步提高生产效率。保接替，持续开展掘进攻坚，全面完成年度进尺任务，确保小接替不断线。保后劲，释放薄煤层资源是延续省内矿井开采年限的根本举措。要组织精干力量，进行技术攻关，解决薄煤层开采技术难题。保安全，要始终把安全放在第一位，牢固树立正确的政绩观，提高政治站位，保持安全定力，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。抓重点、夯基础、严管理，真正做到生产条件安全、现场管理到位、人员作业规范。

袁兆杰进一步指出，要建好机制、全面压实生产技术工作责任。良好的机制是推动工作的有力保障。要围绕生产技术工作目标，着力构建指标分解、定期调度、总结推广三项机制，调动各方积极性，切实抓好生产技术工作。要健全指标分解机制，完善月度工作例会机制，构建总结推广机制。

袁兆杰强调，要深入现场、全面改进领导干部工作作风。严管干部、严抓作风，是我们干好一切工作的法宝和“牛鼻子”。各级领导干部要坚持以上率下、勇于担当、敢于负责。要带头干，要领着学，要摆进去。各级领导干部要将自己摆进去，将工作摆进去，切实解决工作中推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题。各级领导干部特别是机关部室同志，要深入现场解难题、抓改进，带着问题深入井下、沉到一线，针对现场存在的、基层反馈的问题，认真研究分析、查找原因症结、突出实用实效，提出改进方案，促进高效运行。

集团公司党委委员、副总经理、总工程师吴玉华就开展2020年生产技术工作提出具体要求。要提高认识、统一思想，继续开展掘进攻坚、强力实施“四化”建设，探索推进大机电格局；要加强学习，收集数据，深入现场，察看库房，充分发挥生产、技术管理人员的领导作用；要交流互鉴，持续改进，推动全面提升；要明确目标，压实责任，确保完成生产技术工作的各项任务。

恒源股份副总经理孔一凡宣读了“掘进攻坚年”、新装备推广应用及“四化”建设表彰决定，与会领导为先进集体和先进个人进行了颁奖。

会上，恒源股份副总经理、总工程师焦殿志作生产技术工作报告；副总经理张家兵作机运工作报告；副总经理王健作掘进攻坚及“四化”建设工作报告。

会议以视频形式召开，集团、恒源股份相关领导、机关部室负责同志，安全生产技术部室副总师以上管理人员；省内各矿矿长、总工程师、技术科长；受表彰的先进集体和先进个人代表在主会场参会。各单位班子成员、副总师，生产一二线副科级以上管理人员及职能科室管技人员在分会场参会。