【精细管理】 皖北煤电招贤矿业打好降本增效“组合拳”

       皖北煤电招贤矿业紧紧围绕全年成本任务指标，坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，创新管理思路，优化降本措施，多措并举打好降本增效“组合拳”。不仅发明了不少实用装置，还打响“旧品复活”保卫战，让“下岗”的材料重新“上岗”，省来“真金白银”。

       赚多少，关键要看省多少。为尽可能节省开支，该公司大力开展自主创新活动，鼓励职工立足岗位进行发明创造，让“金点子”变成“真金白银”。2021年以来，公司机厂自主设计研发了气动锚杆钻机，使气动锚杆钻机不再外修，每台钻机为矿上节约2000多元。在积极开展自主创新的同时，机电部组织精英团队攻关，形成“1+1大于2”的工作机制。以“机电大拿”周勇为核心，打造“电控维修室”，“三个掌臭鞋匠赛过诸葛亮。”仅在一季度，公司机厂共维修馈电开关7台，电磁起动器29台,......，累计节约创效10.14万元。

       招贤矿业公司机修厂成立于2014年，现有员工26人，分铆焊加工、机电设备维修、风动工具维修三个组。主要加工U型棚、工字钢梁、铁道枕、轨道扩孔、注浆管、风管、水管、风桥、启动器、馈电开关、小型电气、皮带机、耙矸机、喷浆机、减速器、矿车及无极绳装置等，机修厂每年所创造的产值2千万元。

       机修厂修旧利废取得的成效仅仅是招贤矿业公司加强成本管控工作的一个缩影。今年以来，招贤矿业坚持精细化管理理念，大力推进内部市场化建设，公司上下降本增效的意识明显提高。成本管控能力不断增强。加强材料管理，对一二线单位进行定额和限额管理，与绩效工资挂钩考核；一季度材料考核累计兑现22.8万元、奖励4.48万元。开展“反浪费、随手拍”活动，一季度累计发布材料巡查通报10期、206条问题，对材料浪费索赔3.45万元。加大对两巷支护材料及大型材料的回收和修复复用力度，严控新品投入，一季度实现修旧利废产值306万元。通过各项措施，员工节约意识不断提强。建立《材料质量反馈信息表》，对使用过程中发现的质量问题及时反馈、处理；同时，坚持物资统一招标、比价，到货联合验收，在保证了采购的效率和质量的基础上，采购价格明显下降。一季度，单位成本比计划减少1.8元/吨。

       为进一步提升创效增效能力,该公司对废旧物资网上公开竞拍，创收22万元。建立灵活销售机制，根据市场、政策导向动态调整产品结构，采取加大入洗率的措施提升性价比较高的精块煤比例，增效380余万元，在完成政府保供任务的基础上实现效益最大化。一季度，累计销售商品煤比计划增加5.48万吨；综合售价比计划增加112.32元/吨；实现营业收入比计划增收6108万元，完成年度计划的30.72%。同时，除保供电厂外，严格执行购煤全额预付款制度，根据预付款数额分配产品销售量，有效地杜绝了坏账，减轻了公司资金压力。（吴琼）