恒泰公司召开2022年上半年经营分析会

7月14日，在公司行政会议室，恒泰公司召开了2022年上半年经营分析会。会议由公司党委委员、副总经理周占林主持，参加会议的有副总工程师、技术部部长张正培及各单位负责人。

会上，各生产经营单位逐一发言，围绕生产任务、考核指标等方面，汇报了上半年工作完成情况、存在突出问题、下一步工作打算及需要公司协调解决的问题，就公司改革发展、考核政策等方面提出了意见建议。公司经营部门通报了上半年公司主要经营指标完成及任务执行情况、工程计划完成情况、人力资源现状，分析了存在问题及原因。

周占林认真听取了各单位发言，不时就相关问题与参会人员展开交流讨论，共同谋划发展路径；听取汇报后，周占林肯定了各单位上半年经营工作成绩，同时指出了问题不足，并就做好下一步工作提出具体要求。

2022年上半年因疫情影响，恒泰公司面临发展困境。多地实行封闭管理，车辆进出不便，造成发货困难；恒泰公司石膏粉客户80%集中在管桩行业，房地产低迷造成水泥行业开工不足，管桩行业大面积停产减产，客户需求量下降，下游市场不景气，造成产品滞销。恒泰公司认真分析疫情带来的不利因素，采取有针对性的措施：加强三基建设，全力以赴抓好安全生产工作；内强管理，外拓市场。科学调整生产方式，优化劳动组合，疫情期间由两班生产改为单班生产，使生产能力与市场销售基本匹配；加大自营工程建设，上半年以自营的方式完成了工程计划中的高低压室、配电室、磨机工具房岩棉夹芯板工程。除了工程计划中的工程，通过自营的方式完成了一些其他工程：如工程污水处理站沉淀池清淤、东门岗沉淀池清淤、东仓库南北两侧固废及水沟淤泥清理，水泵房门前道路场地硬化及道路铺设、锅炉房垃圾分类及废品处置，井口大棚清理与分类整理、绞车房后面水沟杂物清理及两边平整等工程。公司积极和地方政府协调，主动和大客户沟通，畅通物流，开辟水路运输途径，加强出口，最大限度降低库存，实现了经济运行的基本稳定。

7月13日上午，集团公司在总部机关召开省内生产经营单位经营工作座谈会。会议要求各级党员干部要始终靠前指挥，全力破解当前影响制约发展的突出问题，科学高效组织下半年生产经营工作，为完成集团全年经营目标任务奠定基础。

当前，疫情影响尚在，防控丝毫不能放松。恒泰公司将进一步统一思想，明确任务，多措并举做好疫情防控期间思想政治工作，切实加强人文关怀，全力做好员工的思想思想疏导、后勤保障等各项工作，确保员工队伍稳定，营造和谐氛围；积极开拓销售市场，扩大产品销量，高标准高质量做好下半年经营工作。