西北能化公司动员部署岁末年初安全工作

 

为认真贯彻落实《皖北煤电集团公司关于加强岁末年初安全工作的通知》精神，夯实安全管理基础，保持公司稳定的安全形势，12月12日上午，西北能化公司召开岁末年初安全工作动员部署会，公司领导、各单位负责人参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理陈争峰领学了《皖北煤电集团公司关于加强岁末年初安全工作的通知》《皖北煤电集团公司关于发布消防安全“十条禁令”、火灾应急处置要点的通知》，并对《西北能化公司岁末年初安全工作任务清单》进行深入解读，进一步明确相关要求、细分责任归属。

公司党委副书记、董事、总经理、总工程师许令奇结合当前安全形势，围绕安全管理重点进行安排部署。他强调，一要收好尾。重点关注冬季“七防”工作，把握防火、防冻两个关键，深刻吸取永聚煤矿火灾事故教训，着重抓好食堂、宿舍火灾防范，保证宿舍搬迁后及时检查、封闭和断电。积极应对当前极寒天气考验，尤其要针对水处理一期、零排系统无热源情况，主动采取有效措施，确保不冻坏一条设备、一条管道。重点关注装置检修收尾工作，牢牢把住长线检修任务节点，有序推进锅炉、沉降槽等其他检修任务落实，严格把关外送检修设备的检修质量，杜绝以送代管。各项检修作业要做到全过程、全流程专人负责，保证整个作业过程安全可控。提前做好开车前的各项准备工作，坚持以年初开车为节点，全方位考虑各开车细节、不断优化完善开车方案，充分研判开车过程中的问题和困难，超前做好应对准备。扎实做好人员稳定工作，各党支部书记、单位负责人要落实好第一责任人责任，做好一人一事工作，主动了解员工思想动态，及时发现苗头性问题，积极开展思想引导，避免骨干流失问题发生，杜绝出现“羊群效应”。二要谋好局。提前谋划明年安全1号文，紧密结合安全管理工作实际，坚持监管和考核并重，突出安全管理的前瞻性和预防性，抓好安全危险因素辨识管控，加强责任分解落实，杜绝以罚代管现象发生。抓好“三基”建设工作，把基本功建设做为夯基固本的基础性工作，大力培养具备一锤定音能力的管理人员，切实提升把控安全生产能力，久久为功，持续发力。善于从基层发现人才、培养人才、用好人才。各级管理人员要进一步改变作风，不折不扣地贯彻执行各项工作部署，以良好作风确保“三基”建设工作取得良好效果。

公司党委书记、董事长任安全作动员部署讲话。他强调，一要保持定力。充分认清当前安全形势，始终把安全当做最大的政治和最大的效益，严格落实集团公司和地方政府文件精神，客观认识外部各级检查，克服厌战情绪和疲劳思想，保持时时放心不下的紧迫感，提高政治站位，恪守生命至上的理念，确保公司安全稳定。二要压牢责任。逐级压牢领导责任、监管责任和部门、车间、班组等主体责任，充分认清当前基本功存在的差距和不足，抓好能力培养和素质提升，抓好现场检维修管理，落实好隐患排查治理和风险辨识管控，杜绝其他影响安全的因素干扰，保证各项安全责任落实到位。三要硬实作风。硬实的作风是抓好安全管理的保障，要善于传导压力，勤于主动思考，杜绝文件落实文件、会议落实会议，充分吃透上级要求，抓好贯彻落实。持续推进安全生产标准化建设，认真对标对表，提高工作标准，不断夯实安全管理基础。加大安全监管的力度，敢于较真碰硬，让安全监管“长牙”。加强干部作风监督检查，大力排查作风不实、落实不力、管理不严的“不放心干部”，抓出反面典型，严肃责任追究。（文/周锁  图/孙少楠）