集团公司召开3月份重点项目调度会

4月16日下午，集团公司在总部机关召开3月份重点项目调度会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议并强调，要统筹高效推进重点项目建设，以项目建设突破促进高质量发展。集团公司党委委员、副总经理陈稼轩、钱四发，总会计师孙夕仁，总经济师罗翔，总法律顾问李飞出席会议。

杨林指出，重点项目调度会机制运行两年多来，效果良好，有力地推动了重点项目建设工作，要坚持长效运行机制，促进安全科学发展。要积极推进安全改扩建工程。按照时间节点有序稳步推进，责任到人、倒排工期、挂图作战，力争早日完成既定的目标任务。要充分认识到加大装备投入是培育新质生产力的载体，是顺应行业快速发展的要求，是回应各单位的实际生产需求，积极推动智能化、机械化建设，以达到提高效率、减轻劳动强度的目的。各单位要结合实际，积极对接，快马加鞭，加快落实。要加大重点工作面的推进力度，精心组织生产接替，确保发展后劲。一季度，集团公司生产任务总体完成较好，奠定了完成年度目标任务的基础。但也有少数单位未科学组织好生产接替，要认真分析主观原因，预判问题在前，对出现的问题在最短时间内解决，确保工作面不断档。

杨林强调，要切实加强安全管理。今年以来，全国煤炭行业各类安全事故频发，要把别人的事故当成自己的教训，举一反三，严守安全底线。当前正值雨季“三防”时期，要重点关注井下老空水、一通三防、机电运输等工作，加强隐患排查，防患于未然。要充分提高职工法治意识，认真开展安全培训工作，积极克服安全周期长的麻痹思想，对不放心的地方，第一时间科学预判、精准处理。要强化工程管理。以省委、省国资委开展的工程建设专项整治、检查为契机，眼睛向内，查找不足，努力提升基础管理水平。要重新梳理制度，严格贯彻执行，强化监督检查促进落实落地，确保工程管理规范运作。要以作风建设为抓手，安全、廉洁施工，推动工程管理工作再上新台阶。

钱四发总结了1至3月份重点项目调度情况，并对下一阶段工作进行了安排部署。

会上，集团公司职能部门负责人就重点项目建设提出了意见建议；相关单位汇报了1至3月份重点项目进度与计划对比情况，未完成计划原因；4月份、二季度计划安排及需要协调解决事宜。