昌恒公司：新春跑出安全效益“加速度”

新年新气象，聚力谱新篇，2月16日一大早，昌恒公司销售部大院内运煤车辆就排起了长龙等待装煤。一季度以来，昌恒公司抢抓煤炭市场高位运行机遇，打好创效增利提前量，在细化指标任务、狠抓安全管控、优化生产组织、强化精细管理上下功夫求实效，以起步就要冲刺的状态和干劲，誓夺首季“开门红”，赢得全年主动权。

抓实收心教育，筑牢安全生产根基。昌恒公司充分利用晨会、班前会等层层召开节后“收心会”，上好“开工第一课”，使干部职工收心归位，把思想和精力转移到工作中来，把好安全生产关。各单位认真组织员工对集团公司和昌恒公司安全一号文进行重新学习，利用班前会开展事故案例警示教育，加强对春节假期后疲劳人员、精神状态不稳定等不安全不放心人员的排查。复工复产前组织专业人员进行地毯式、拉网式全覆盖大检查，全力清除各类安全风险隐患。安全监管部门重点抓好节后复工安全措施落实，对重点作业场所、重点岗位、薄弱环节进行立体式排查，同时加大监督考核力度，为矿井安全高效生产奠定坚实基础。

细化指标任务，确保经济效益提升。昌恒公司紧紧围绕“经济效益”这个中心，精准把握煤炭市场形势，突出抓好生产经营全过程管控，全方位深挖内潜、创收增效，全面提升矿井经济运行质量和经营管理水平。公司加强9103智能化综放工作面生产管理，把液压支架初撑力、上下隅角气体治理、煤层厚度监测、放煤正规循环等工作落实到位，保证工作面安全稳定。在掘进工作面推广使用掘锚一体机、锚杆钻车、锂电池单轨吊等掘进新装备，持续提高掘进工作面机械化程度，促进单进水平提升。加大采掘机电设备保养和预防性检修，提高设备的开机率、完好率，确保按计划完成当班原煤生产和掘进攻坚任务。公司紧扣目标任务，坚持挂图作战，倒排工期，打表推进，以“日保周、周保月，月保季、季保年”责任感和紧迫感，跑出新春加速度，掀起效益攻坚新热潮。

龙腾新程战首季，作风保障促落实。昌恒公司将干部作风建设作为实现开门红的重要保障，认真贯彻执行集团公司深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设要求，通过形势教育、责任压实、作风监督等措施，引导各级管理人员不断强化大局意识、责任意识、担当意识、效率意识、较真意识、服务意识，紧扣公司年度重点工作部署，全面提升执行力和落实力，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效，以作风建设吹响全年工作“冲锋号”，奋力争创安全效益“开门红”“全年红”。