恒昇煤业召开2024年第三届班队长论坛

近日，恒昇煤业第二会议室迎来了自基层的六名班队长代表。各位代表结合各自的工作实际，围绕如何落实“八项硬措施”，强化班组自主管理、提升班队管理效能的议题，进行了深入的经验分享与做法交流。矿长马力出席会议并讲话，总工程师马言主持会议，副总以上领导及各单位负责人参加会议。

   “作为矿井落实各项工作的一线单位安全负责人，班队长要切实把好安全关，做好现场安全隐患排查，做到隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产，不冒险蛮干，坚决杜绝‘三违’行为。”

   “只有不断充实自己，才能更好地引领团队前行。作为‘兵头将尾’，班队长要不断学习积极吸收新知识、新技能，不仅要在专业领域深耕细作，还要掌握管理艺术，提升团队凝聚力和战斗力。善于从实践中总结经验教训，将理论知识与实际情况相结合，形成独特的工作方法和思路。”

   “在生活中，要注重与班组成员的沟通交流，倾听大家的声音，了解大家的需求，共同为团队的发展贡献力量。”

      ……

      马力认真听讲，仔细记录，对与会人员提出的建议与问题，进行了逐一点赞，并回应解答。

   马力指出，矿井取得的各项工作成绩，离不开奋斗在一线的班队长们，大家用实际行动诠释了责任与担当。大家的发言直抒胸臆，切中要点，展现了各个班组坚韧不拔、锐意进取的精神风貌。

   下一步如何提高班队长的安全管理水平，马力强调，将肯干作为责任。作为基层的班队长，要摆正心态，履职尽责，把安全工作放在首位。切实做到先安全后生产，不安全不生产。班前多说多考虑，班中多走多解决，班后多想多总结，做到要手勤、脚勤、眼勤、脑勤，确保矿井发展大局在基层落地生根。

   把实干作为自觉。作为“最接地气”的管理人员，落实矿井各项工作的现场“指挥官”，要具备高度的责任感和使命感，把实干作为自己的自觉行动，不折不扣的执行各项工作任务，切实做好职工的服务工作，确保矿井的安全生产，为企业的长远发展贡献自己的力量。

   把苦干作为本分。要克服基层工作重、人员杂、压力大的困难，发扬艰苦奋斗的精神，去一一化解难题，去一一满足职工的需求，关注职工的思想动态和心理变化，为职工排忧解难，不断提高职工的生活幸福指数。

   把巧干作为观念。要加强个人学习，不断审视自己的工作方法，寻找更高效的工作途径。不断拓宽自己的知识面和视野，提升个人专业素养，将所学知识应用于实际工作中，通过实践来检验和巩固学习成果。主动寻求新的工作方法和思路，勇于尝试和创新，不断突破自我限制，提升工作效率和质量。

     马言就落实好本次会议精神，强调三点意见：一要提高思想认识、充分领会班队长建设的重要意义。班队是煤矿管理体系的最小单元，是加强班队长建设是本质安全型矿井的需要，是加强班队长建设是提高基层战斗力的需要，是加强班队长建设是提高矿井管理水平的需要，班队长要切实履职尽责，以高度的责任感完成各项工作任务。二要明确方法途径、全面加大班队长队伍的建设力度。加强班队制度建设，规范班队日常管理，强化安全意识培育、规范行为安全管理，完善班队考核标准，提升班队工作效率。不断提高综合素质，提升班队长履职能力。三要强化保障措施、努力开创班队长队伍的崭新局面。班队建设是煤矿工作的“必修课”，对班队建设中存在的客观现状、突出问题和主要任务，要认真分析，统筹考虑，全面规划，分步实施，明确责任，狠抓落实。要像抓安全一样，坚持不懈、长期坚持，把握着力点，提高针对性，不断地研究、探索和完善班队建设，促进班队建设的长期化、常态化、持续化。