皖北煤电协调推进当前重点难点工作

3月9日上午，集团公司在总部机关召开3月份月度重点工作调度会。集团公司党委书记、董事长龚乃勤出席会议并讲话。他强调，要继续抓好疫情防控、安全生产、保供保销、资金筹措、政策支持等重点工作，为集团公司实现上半年各项目标任务打下坚实基础。

集团公司党委副书记、总经理袁兆杰主持会议。集团公司领导梁克智、吴玉华、汪永茂、李双玉、朱凤坡、钱学森、孙夕仁、孙伟出席会议。

龚乃勤指出，安全生产是做好一切工作的基础。抓安全，就是要抓重点夯基础严管理。抓重点，就是要抓好人的不安全行为和物的不安全状态。要强化精细化管理，强化职工安全教育，引导职工安全理念内化于心、外化于行。要理顺管理制度，不断完善各类安全管理制度，以制度保安全促生产。要扎实推进班组建设，夯实安全生产基石。要紧紧抓住一通三防、防治水、冲击地压等安全重点，严格落实安全生产责任制，强化安全监管，确保将隐患及早消灭在萌芽状态。要深入研究如何能够提高高产高效问题。各矿要积极围绕从条件、系统、装备、劳动组织、分配等方面研究如何提高劳动生产力，哪些因素阻碍劳动生产力提高。要依靠科技增产增效。

龚乃勤强调，要做好疫情联防联控工作。各单位疫情防控工作不能有丝毫松懈，省内省外单位要用一个标准去做，要像抓安全生产工作一样抓疫情防控。疫情防控中好的做法要固化，一刻都不能放松；要做到保供保销。保供就是要做到兵马未动，粮草先行。要提高物资调剂质量，要做好物资采购效率，做到未雨绸缪，物尽其用。保销就是要做好产销对接，以产促销，以销促产，认真谋划，想尽办法，确保采得出、卖得走。

龚乃勤指出，要做好资金筹措。2020年，要紧紧围绕资金预算，提前谋划，创新融资产品和方式，做好资金的接续；坚持目标引领、问题导向，充分发挥好股份公司的功能，合法合规做好资本运作。要加大政策研究力度，做好政策支持争取工作。紧紧抓住重点工作，上下沟通，重点研究，争取政策支持，破解工作难题。要围绕淮化的破产、物业移交等工作重点，确定目标，倒排时间，倒逼任务加速推进完成。要科学合理规划好2020年工作安排、2023年滚动计划安排，为企业发展提供战略规划。

袁兆杰安排部署了九项重点工作，即继续扎实做好疫情防控工作，不获全胜，绝不收兵；扎实做好安全生产工作，确保一季度安全生产，为再次实现安全年打下基础；要落实好集团公司疫情防控和经营工作推进会精神，统筹做好生产销售等各项工作；扎实推进麻地梁项目建设、天煜公司复工、昌恒选煤厂建设等重点工作；继续推进淮化破产清算工作；加强资金调度，确保资金安全；继续推进政策支持争取工作；推进应收款项和清欠工作；统筹安排三供一业和人员分流安置工作。

袁兆杰在讲话中指出，要继续发扬成绩。从1-2月份工作进展上看，尽管受疫情影响、受安全压力大的影响，集团公司整体工作仍显现四方面亮点：淮化第一次债权人会议顺利召开，体现了集团公司全体干部职工团结协作的精神；疫情防控工作扎实有效；复工复产工作比较顺利；麻地梁矿矿井及选煤厂联合试运转提前一个月获批。成绩令人鼓舞，展现了皖煤人的信心和风采，体现了集团公司全体干部职工的责任担当，体现了集团上下团结协作的精神，体现了各部室较好地履职尽责，体现了务实的工作作风，下一步要认真总结，继续发扬。

袁兆杰强调，下一步要抓住重点难点，集团公司仍处在爬坡过坎阶段，安排布置的九项工作，既是重点，也是难点。在推进工作过程中，要把自己摆进去，把工作摆进去，把职责摆进去，要见人见事见思想见成效，要扎实推进到位。各级领导干部在推进过程中，要起到模范带头作用，为集团公司推进高质量发展做出应有的贡献。

集团公司党委委员、纪委书记李双玉通报了1—2月份督查督办工作。

集团、恒源股份领导班子成员分别汇报1-2月份工作完成情况，3月份重点工作安排。

集团、恒源股份副总师、总经理助理、机关各部室负责人参加了会议。