集团公司召开成本分析会

11月22日上午，集团公司在总部机关召开成本分析会。集团公司总会计师孙夕仁出席并主持会议，恒源股份财务总监朱四一，集团公司总经理助理李建，副总工程师张家兵，副总会计师张磊参加会议。

会议通报了集团公司1-10月份生产经营情况；修理费管理控制情况；主要产品单位成本完成情况。设备租赁公司、机械总厂、恒源煤矿、智能公司、西北能化等参会单位交流发言。集团公司机关职能部门对各单位成本管控情况予以点评。

会议指出，集团公司1-10月份生产经营预算指标完成情况良好，成本控制在预算内，修理费管理取得一定成效。管理机制逐步完善，各单位制定了《设备维修管理办法》《机电设备管理办法》等专项管理制度。充分发挥市场化激励机制，鼓励设备自营维修，推行设备自修发包管理，充分发挥基层科区维修的主动性、积极性。

会议强调，要充分认识成本管理在企业效益提升中的核心地位。全面提升成本管理水平，抓住管理环节，注重过程管理，减少不必要和计划外的修理费用，从生产成本、工程成本、用电管理等方面全方位降低企业的成本。强化考核兑现，加大对修理费成本考核力度，考核修理费预算指标偏离度。加强信息化建设，充分利用信息化平台，提高成本分析能力。要积极应对当前和未来煤炭市场波动下行压力，积极优化产品结构，加强煤质管理，提高产品质量。坚持目标导向和问题导向，提高思想认识，加强学习，牢固树立过紧日子的思想，严控费用支出，制定切实举措，把过紧日子的思想落到实处，确保利润指标完成。