茨淮新河项目部获得优秀培训品牌奖

近日，茨淮新河项目部培训品牌《打造“三化”精兵》，获得中安联合“优秀培训品牌奖”，成为获奖的6家基层单位之一。

为切实提高员工操作技能及综合能力，茨淮新河项目部遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提出培育“三化”精兵（一体化、精细化、专业化）的“一部一品培训计划”，通过近一年的不懈努力，取得了良好的效果。首先，成立培训工作领导小组。组长由作业区主任和项目部书记担任，支部书记为主要牵头人，组员由各职能组主管、专业技术人员组成，领导小组成员既是执行者、监督者，又是培训授课人，确保各项部署责任到人，落到实处。

项目部注重因材施教，培训方式灵活多样。主管级人员的培训，由党支部牵头，每月组织一次，邀请储运部专业技术人员授课，重点解决本专业领域的重点难点问题，提升主管级人员的综合管理能力和协调配合能力。班组人员的培训学习，主要安排由各专业主管、班组长牵头授课，做到按需施教，培训方式灵活多样，如集中授课、实际检修作业中的现场教学、实际开停车操作、副班学习、一日一题等多种渠道，开展形式多样的培训，弥补员工工作技能的短板。培训结束后，通过现场考试、发放调查问卷、培训反馈表等方式，建立评价反馈机制，对员工的培训效果进行评估，循序渐进，稳步提升。

此外，项目部还充分利用输煤装船任务相对较轻的有利时机，制定为期三个月的基层员工培训计划，要求主管、班长精心准备本专业培训课程，每周安排一人组织班组员工进行培训，培训要有课件，有针对性，有实操性，课后出题考试，以达到入脑入心的目的。为期三个月的“每周一训”，取得明显效果。同时，项目部还紧密结合三基工作及“低老坏”整治工作，扎实开展有针对性的业务培训。每月至少完成一期主管级人员培训和三期基层员工集中培训，并通过课后考试等方式检验培训效果。在中安联合举办的三大员及储备人员考试中，茨淮新河项目部员工凭借出色的表现，赢得了储运部的高度评价与赞扬。

通过一系列培训计划的实施，茨淮新河项目部不仅实现了培训内容、方法、评估体系的全面优化，还促进了员工技能水平的提升。