1618米！招贤矿业公司岩巷综掘进尺再创新纪录

2月8日，从集团公司“建功杯”劳动竞赛委员会传来好消息，2024年11至12月份，集团公司所属矿井月度达标的掘进队伍共有7支，其中招贤矿业掘进一部五队、掘进二部六队、七队达标获得集团公司奖励，招贤矿业掘进一部五队2024年度岩巷综掘进尺1618米，超额完成任务318米，获得集团公司快速掘进标杆队奖励10万元。

据统计，2024年招贤矿业掘进系统在集团公司“建功杯”劳动竞赛中共计达标23队次，其中掘进一部五队达标9队次，总队次和单队达标队次均位列集团公司各矿首位。全年总进尺达到9405m，同比增尺929m，创建矿以来最好进尺纪录，跑出了掘进“加速度”，奏响了稳产保供“最强音”。

掘招一：从安全管理抓起 筑牢生产根基

安全是一切工作的前提，该矿牢固树立抓安全就是促进尺，求进尺就得保安全的理念，注重关口前移抓安全，紧盯生产现场。构建管理人员、跟班队长、当班班长、现场群监员“四岗联动”安全管理模式，细化隐患排查清单、明确各级人员隐患排查区间、做实不间断“走动式”现场督查，确保安全生产。据悉，2024年共开展各类检查129次，其中12次月度隐患排查、117次专项检查，共计查出问题及隐患4204条，均已落实整改。“隐患排查扎实，安全管理到位，大家干起活来心中有底，脚下有力，能全身心地投入生产任务当中，掘进进尺肯定能上去，这个成绩我并不意外。”在进尺验收现场，该矿掘进五队负责人李海军信心满满。

紧紧围绕公司“一级安全生产标准化创建”的目标，招贤矿业坚持高起点、高标准、高质量实施“精品工程”创建，制定了《招贤矿业推进安全生产“精品工程”创建实施方案》，成立以董事长、总经理为组长的精品工程创建领导小组，明确精品工程创建工作职责及任务要求等内容。掘进一部、掘进二部认真贯彻落实公司“精品工程”工作部署，坚持“开工即精品”的理念，成立安全生产标准化管理体系提升小组，全力以赴推动掘进精品工程创建工作，以点带面，全面提升安全生产标准化管理水平，进一步优化施工组织，保证正规作业循环，为顺利完成掘进攻坚任务提供了有力保障。2024年4月，掘进七队在2302机巷成功举办了掘进系统现场会，二季度掘进一队荣获矿“三基”建设先进班组荣誉称号。三季度获得矿“三基”建设先进科区称号，掘进七队获得矿二季度“生产精益型标杆班队”。24年7月四采区回风大巷、2302机巷顺利通过集团公司精品工程验收。

掘招二：从技能人才入手 激发队伍活力

人才的培育是提质增效的关键引擎。面对人才队伍掣肘智能快掘提质增效时，该矿精心搭建“育才用才”大舞台，积蓄提质增效新动能。

“师徒结对”作为人才接续培养，传帮带的重要举措，该矿充分发挥榜样示范作用，组织技术“大拿”与青年员工“结对子”，针对青年员工一线经验不足的现状，开设“黄埔课堂”，将井下常见设备和各类工器具通过图片和短视频相结合的方式制作成培训资料，邀请劳模、工匠登台授课，对工作原理和操作步骤进行细致讲解。用这种直观和透彻的学习方式把枯燥的理论知识从书本搬进员工心里，学习成效显著提升。去年年底，为适应煤矿智能化的发展要求，该矿积极引进了EJM340/5-2掘锚一体机。以班队为单元，积极开展“四新”实操培训，邀请厂家技术人员对掘锚机维修保养及操作进行培训，同时邀请集团公司公司已推广应用成熟矿井麻地梁煤矿的熟练工进行现场帮扶培训，在最短时间内让作业人员尝到新设备新工艺的“甜头”，形成人人争当新设备操作工的氛围，有效提高职工对新设备的适应能力。提高工作效率的同时减轻了作业人员劳动强度，使得本质安全型作业环境得到极大提高。

实践见真章，该矿坚持把一线作为青年员工成长的试金石，采取“生产现场锻炼、轮岗交流磨炼、关键岗位提升”的方式，让员工不但明白“干什么”“怎么干”，而且还能清楚“为什么这样干、怎样才能干得更好”，切实将青年员工培养成为“一专多能”、适应“一人多岗”的复合型人才。招贤矿业掘进一部、掘进二部以集团公司和招贤矿业三基建设工作管理体系为指引，结合赴省内矿井学习及本单位实际情况，统筹考虑班组建设的目标、基础、体系和支柱，总结经验做法，形成了具有掘进攻坚特色的“五个六”及“五精管理”班组品牌新模式，进一步提高班组管理水平，实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化，切实把各班组打造成“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的掘进攻坚队伍。掘进系统注重员工素质培养，以岗位责任制、“五位一体”管理、岗位操作标准流程为抓手，切实落实两办意见，让八条硬措施中与员工相关的“大力提升从业人员素质”不光停留在口头上，更落实在工作中。通过周六集中学，班前会视频强化学，井下现场示范学，让每名员工将岗位操作标准牢记于心，转化为条件反射。经过扎实的苦练内功，在集团公司举办的岗位操作标准流程描述大赛中，掘进系统被抽中的综掘机司机焦永兵、井下电钳工剌祥分获集团公司第一名和第三名的优异成绩。

掘招三：从机制优化发力 提升作业效能

“2024年12月份，掘进一部三队获得保勤奖励13人，金额34900元；掘进一部五队获得保勤奖励24人，金额84900元；掘进二部七队获得保勤奖励34人，金额95300元.......。”近日，该矿工作群内发布的奖励通报，引得员工热议非凡。

当有了一支高素质专业人才队伍，如何通过管理发挥出最大的潜能便是“关键”，该矿围绕生产接替目标，深化掘进攻坚，坚持“多进多得”原则，积极组织劳动竞赛、设立保勤奖等正向激励措施，有效提高进尺积极性；持续优化劳动组合，实施分台阶施工法、错峰“零影响”交接班等措施，提高工时利用；强化设备和技术保障，充分发挥岩巷快速掘进作业线潜能，不断提高进尺。

“我们把安全、质量、进尺等月度生产任务化整为零，细化到每日、每班，实施劳动竞赛，使班组对当班工作目标更清晰更明了，强化正向激励与专项考核力度，实现层层传递压力，营造你追我赶的浓厚工作氛围。”掘进一部负责人说。良好的机制培养了队伍的冲劲、干劲、拼劲。掘进五队11月份岩巷综掘进尺180米，达到考核标准，奖励3万元，这个队9、10、11月份连续3个月达标，增加奖励3万元；12月份，掘进五队岩巷综掘进尺152米，掘进二部六队煤巷综掘进尺241米，掘进二部七队12月份煤巷进尺240米，4支掘进队伍共获集团公司奖励25万元。

“随着二、四采区的打开，2302准备工作面的安装，矿井工作面接续紧张的局面有效缓解，招贤矿业将继续深挖、释放区队快速掘进潜能，加快智慧快掘的步伐，争做智能化高效掘进排头兵，助力集团公司高质量发展。”招贤矿业掘进副总经理说。