皖北煤电集团打造人才高地助推共建共享

近日，皖北煤电集团党委印发了《关于加强“三支队伍”建设的实施意见》，着力锻造忠诚企业、技能精湛、数量充足、梯次合理的皖煤工匠、优秀班队长、优秀专业技术人员队伍，为集团行稳致远、基业长青，实现“共建幸福家园、共享美好生活”奋斗目标提供坚强的人才保障。

多路并进，抓好人才队伍“管”“服”“培”

坚持党管人才。把“三支队伍”建设作为集团公司党委重要工作，纳入中长期人才规划，做好顶层设计，创新体制机制，改进方式方法，保障经费投入，最广泛地把广大职工组织动员起来。

坚持服务发展。把服务企业发展作为加强“三支队伍”建设的出发点，聚焦集团公司战略需要，统筹制定政策措施，协同推进目标任务，充分发挥优秀人才的先锋模范作用。

坚持重在培养。树立人才是培养出来的理念，探索“三支队伍”培养模式和评价方法，构建“三支队伍”成长、使用、发挥作用的体制机制，创造“三支队伍”建设的有利环境和条件。坚持政策引领。开展“三支队伍”建设“三个100名”评选，从薪酬待遇、评优评先、职称职务晋升等方面予以奖励，形成关心人才、尊重人才的鲜明导向，激发职工创先争优。

多措并举，做实人才队伍“选”“育”“炼”

选树优秀示范标杆。发挥先进标杆引领作用，按照“10+90”原则，出台《皖煤杰出工匠、皖煤工匠评选管理办法》、《金牌班队长、优秀班队长评选管理办法》、《专业技术人员标兵、优秀专业技术人员评选管理办法》，定期组织开展“三个100名”评选活动。由集团公司群团部牵头，从操作岗位职工中，每2年评选一次杰出皖煤工匠、皖煤工匠。其中皖煤杰出工匠10名，皖煤工匠90名，共计100名。皖煤杰出工匠聘期内享受所在单位副总师级年薪待遇，皖煤工匠聘期内享受集团公司年度专门奖励；由集团公司经管部牵头，从生产一、二线班队长中，每年评选一次金牌班队长、优秀班队长。集团公司专门给予奖励，并颁发荣誉证书，同时纳入各单位科区后备干部进行重点培养；由集团公司党委组织部牵头，从科级及以下专业技术人员中，每2年评选一次专业技术人员标兵、优秀专业技术人员进行专门奖励。其中专业技术人员标兵10名，优秀专业技术人员90名，共计100名。

丰富教育培训方式。围绕“三支队伍”建设目标，建立健全职工培训、技师培训、导师带徒培训等制度，大力开展岗位技能培训；组织开展精准培训，举办皖煤工匠训练营、班队长精英培训班、专业技术人员研修班，为学员量身打造课程；发挥劳模创新工作室、实操培训基地的作用，举办小单元、差异化、订单式等灵活多样的特色培训。
锤炼解决问题能力。集团公司组建皖煤杰出工匠、金牌班队长、专业技术人员标兵团队，定期带着问题到矿（厂）生产现场调研，撰写调研报告，提出解决对策，并对矿（厂）生产现场存在的问题，进行集中会诊，给予专门指导；基层单位组建皖煤工匠、优秀班队长、优秀专业技术人员团队，有针对性地解决制约安全生产难题。
同时，为确保“三支队伍”建设顺利推进，集团公司成立“三支队伍”建设领导小组，并综合运用皖北煤电报、握手皖煤微信公众号、矿区电视台等多种宣传媒体，把“三个100名”作为“皖煤之星”进行宣传，营造人人比技能、处处争先进的浓厚氛围。