皖北煤电集团举办成本联控专题讲座

4月4日上午，皖北煤电集团在总部机关举办成本联控专题讲座。神华集团财务公司副总经理陈新寰博士应邀作了题为《大型企业集团公司提质增效精益管理实践与探索》的专题讲座。讲座以视频方式进行，在集团总部机关设主会场，省内基层单位设分会场。

皖北煤电集团党委书记、董事长龚乃勤，党委副书记、总经理袁兆杰，总法律顾问朱凤坡，恒源股份领导班子成员，以及机关有关部室负责同志等在主会场听取讲座。基层单位班子成员、相关科室负责同志等在分会场听取讲座。

讲座上，陈新寰以国家能源准能集团公司为例，从实施背景、基本内涵、主要做法、实施效果等方面，系统阐述了“大型企业集团提质增效精益管理成果和经验做法”，重点讲解了“三大精益组合理论”“五大提质增效举措”“七大精益管理实践”和“九大管理成效”等。讲座深入浅出、通俗易懂，既有理论指导、又有实践经验，既有宏观整体、又有微观运作，必将对集团加强和改进成本管理产生深远的指导作用。

朱凤坡主持讲座并就贯彻讲座精神、做好成本联控工作强调了三点意见。一是认真学习、提高认识。要把握精髓、吃透精神，在思想认识上再聚焦、再提升，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，着力构建“人人都是经营者”的成本管控新格局，以思想自觉促进行动自觉，通过成本的有效管控，提高企业经济运行质量，提升集团公司竞争实力。二是融会贯通、对标提升。要结合讲座内容，融会贯通到日常的管理中，坚持以安全技术经济一体化为统领，按照系统、前瞻、集成、共享的要求，健全完善全员、全要素、全环节、全方位的成本联控机制，在对标提升中增强管控能力，最大限度的提升企业效益。三是强化考核、压实责任。要立足全年的目标任务，加强过程控制，强化对成本各要素的针对性分析，及时发现解决存在问题，严格考核兑现，层层压实经营管理责任，有效传递成本管控压力，形成“人人参与经营、人人关注成本”的浓厚氛围，上下同欲，确保全年经营目标任务的顺利实现。