【劳模之星】扎根掘进 初心不改

 

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做好。扎根掘进系统十余年，一步一个脚印，从一线职工，到掘进队长，他用务实勤奋的作风，阐述了“皖煤人”“坚韧不拔、众志成城，特别能战斗”的精神。他就是朱集西项目部掘进事业一部二队队长余昌军。

余昌军刚参加工作的时候，矿井的机械化程度还没有现在这么高。走路基本靠腿，迎头一线肩扛手挑，淘汰了不少一起入职的年轻人。带过他的师傅经常会拿他跟新徒弟说：“余昌军一开始就勤奋好学，话不多但是劲头足，血泡满手也不吱声，这样的师兄你们得多学着点儿。”

干掘进没有捷径，全靠自己的硬作风。余昌军不仅从师傅那里学来了一手敲帮问顶的绝活，还“师从百家”，跟着迎头的“大拿”们学习了机电维修等方面的知识。随着专业能力快速提升，余昌军也在工作不久后担任起了队长一角，担负起了整个班组安全生产的重任。

一起干活，一起上井，带着工友们拼搏，更要把他们安全送回家。“下井生产我们踩着他的脚印走，上井回家他会踩着我们的脚印走。现在想想，他可能是观念转变最早的那批人了。”班里的工友李强说。

今年4月份，余昌军被任命为掘进事业一部二队队长。由于矿井刚复产复工，新工人占大多数，工作经验严重缺乏;各项管理制度尚不健全，影响安全高效生产。

“想扭转颓势，得先知道究竟哪儿出了问题。我必须把现场全部摸清楚。”一个多月天天全程跑现场、找问题后，余昌军决定从基础的班组管理入手，力求提振职工安全生产的精气神。他跟部长、书记汇报后，在所在班组推行“红旗班组”考核制度。按分数排名对第一名班组奖励人均300元，班组成员上光荣榜，对党员在评星定级中适当加分。对最后一名班组采取通报谈话，班长写分析检查，刨析问题根源，自我查找整改举措。

“余队长这个办法非常新颖，效果也立竿见影。只奖励不罚款不是放松管理，是正面激励。”副部长孙庆忠说道。

掘进二队不仅成功甩掉不放心班队的包袱，更是干出了掘进巷道110m的可喜成绩。

“刚干掘进那会可没想到有机会能扛起现在这杆大旗，这是荣誉，让我感觉到了潜在的压力，绝不能让队里在人才这块断了层。”

对于年轻人的培训，他结合自身经验身先士卒，不断参加单位内部和矿上的专业培训班，并与工程技术人员交流工作体会，借鉴他人的施工方法和技巧。

对于这种先学一步的办法，他解释说：“年轻职工经验少，很难有针对性地学习到最实用的技能，我先学一步，能让他们少走弯路。”

上任以来，余昌军对机电技术高度重视，邀请单位管理人员与技术大拿，在队里分层次、分专业、分阶段实施《职业危害与防治》《危险源辨识》《矿井灾害预防》等14个阶段教育培训。充分利用煤矿突发事故等各类事故案例开展警示教育，对新工人上岗前开展16项安全知识和技能培训，形成了一整套完善培训机制。

对于班队技能人才的培训项目，余昌军每次班前会都会抽出单独的时间，与技术人员一起探讨。他常说：“这些年轻人都是我们掘进二队的好苗子，我们一定要把他们的潜力充分开发出来，培养出更多懂管理、会技术的中坚力量。”

付出终会有回报。近年来，余昌军多次荣获矿“先进个人”“优秀共产党员”“企业明星”等荣誉称号，2017年更是获得了集团公司劳动模范的殊荣！他把掘进二队凝聚成了一个大家庭，自2017年复产复工以来杜绝了轻伤及以上人身事故，为矿井安全稳定发展做出了突出贡献。