杨林在经营工作座谈会上强调：要牢固树立“过紧日子”的思想，严格控制各类支出和投入

12月2日，集团公司在总部机关召开为期1天的经营工作座谈会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议并讲话，他强调，要牢固树立“过紧日子”的思想，坚持全面覆盖、从严从紧控制各类支出，对各项经营指标进行刚性考核，坚持尽力而为、量力而行安排各方面投入。

集团公司党委委员、副总经理吴玉华主持会议，党委委员、副总经理焦殿志，总会计师孙夕仁，总工程师傅崑岚参加了会议。

在听取省内各单位工作汇报后，杨林充分肯定成绩，指出了存在的问题。他强调，安全是最大的效益。2023年，集团公司面临安全形势依然复杂、生产接替较为被动、经营管理难度加大的实际困难，面对新形势、新任务、新要求，要强化全局观念、大局意识，拿出科学务实的方法举措，迎着问题找对策。要切实加强干部作风建设，坚持问题导向，科学编制技术规划，狠抓重大灾害治理，严控安全风险，强化“三基”建设，狠反“三违”行为，严格责任落实。要科学组织生产，稳定生产秩序，保障生产接替，确保安全生产两手抓两手都要硬。

杨林指出，当前，要重点做好全面预算编制、各项政策制定工作。在全面预算编制上，集团机关各业务部门，要深入了解基层单位情况，结合全面预算编制情况，谋划制定产量任务、考核分配、工程项目等方面的政策文件，有效调动集团公司全体干部职工的工作积极性。

在听取域外各单位经营工作汇报后，杨林对域外各单位2022年的整体工作，尤其是经营工作给予了赞赏。

杨林强调，域外的全体干部职工在外开疆拓土、艰苦奋斗，取得了优异的成绩。这是集团公司党委科学决策的结果，更是域外各单位全体干群顽强拼搏、全力以赴努力的结果。

杨林指出，域外单位具备产能核增发展优势、资源优势，应责无旁贷地担负起着皖北煤电可持续发展的重任，面对集团公司爬坡过坎的关键时期，域外各单位要紧紧抓住能源安全发展的重要窗口期，在安全上科学管理、从严管理，在经营管理上精打细算、精细管理。要立足当地，借力发力，积极寻找好的项目开发，最大限度争取资源，为集团公司扩大总体增量做出最大的努力。

杨林强调，域外各单位在外代表着皖北煤电的形象，要加强顶层设计，抢抓机遇、只争朝夕、努力拼搏，抓安全保生产创效益寻合作，勠力同心、奋发有为、扎实苦干、再创佳绩，打响皖北煤电“品牌”。

集团公司党委委员、副总经理吴玉华、总会计师孙夕仁、总工程师傅崑岚分别围绕安全生产、经营管理、项目建设等各项工作，分别进行了安排部署。

各基层单位负责人分别围绕生产经营，系统总结全年工作完成情况、不足之处以及2023年工作打算，需要集团公司协调解决的问题进行了汇报。同时，对集团公司改革发展、考核政策等方面提出意见建议。

机关各部门负责人结合职能职责，就各单位提出的意见建议简要回复并提出相关意见建议。

会议以视频形式召开。

集团、恒源股份副总师，集团机关及省内基层各单位主要负责人在主会场参会，省外基层各单位主要负责人在分会场参会。